日期：2016-7-15（原创文章,禁止转载）
海澜之家系列之一:模式创新 弯道超车
摘要:
不同于市场的观点:市场认为海澜之家完全轻资产运作,好似"空手套白狼",借助生产商和加盟商的资源和资金来扩大,这类低成本策略门坎低了价值链重构,激起了产业链上各个群体的动力癫痫病遗传事例有那些,而且海澜之家的诞生有其独特的历史背景,在短期内难以被其他企业所复制。
海澜之家模式的独特性体现在参与者两种关系和供应链的5个环节上,解决了当前服装企业所面临的3大困难:库存太高、终端销售能力较低、供应链管理效力低下。
2012年以来服装企业一直在清算积存库存郑州癫痫病医院名单,而粗放式扩大的结束要求服装企业不能不展开精细化管理。在处理生产商和加盟商的关系上,海澜之家以向生产商提供高毛利率为条件北京癫痫专科医院哪家好,换取将过剩库存产品回售给生产商的权利,库存风险也随之转嫁;海澜之家为加盟商提供较高的利润提成和培训服务,取得销售终端的控制权,能够及时对市场情况做出反应,也下降了加盟商管理经验的要求。在供应链管理上,海澜之家通过标准化设计、采购和生产下降了产品本钱,借助加盟商直营化管理下降终端管理费用和税费,也提高了坪效,从而解决了供应链效力低下致使的产品价格太高的问题。
海澜之家模式短期内难以被复制,但是它对服装业解决当前困局具有重要鉴戒意义。生产商愿意承当存货风险是建立在低劳动力本钱、标准化门店设计、高门店增速消耗库存的基础之上;加盟商愿意让出终端控制权是由于它们海澜之家的加盟商大多数是寻求稳定收益的投资者,同时三四线租金和人工相对较低。这些条件是当前其他大部分服装企业所不具有的。
