日期：2017-12-6（原创文章,禁止转载）
“数”说2013
???? ?随着2014年元旦的第一抹朝霞漏出地平线，灿烂的2013年用坚实无比的手臂向我们一一挥别。面对一生一世的华丽转身，每个人心中的感悟都是不同的，在这过去的365天中，太多的作业人为了原油稳产这一共同的事业留下了汗水，也擦去了北京最好的癫痫病医院泪水，这其中的几多欢喜、几多忧愁、几多荣誉、几多赞扬，也随着换掉的2013年最后一张台癫痫怎么治疗历，揭开了属于2014年的新征程。如今，让我们用清晰可见的数字来盘点属于作业人的2013。
????? ?“1907”、“270”。2013年注定是一个不平凡的地提出“五个提前”、“两个尽早”，落实好施工中的“五个关键因素”，作业人不等不靠，把上产二字入心入脑，用实际行动向全年施工1900口作业井发起了前所未有的冲击。在生产办、工艺队、作业队、车辆单位，物资、工具保障单位的紧密协调和相互配合下，2013年，作业大队共施工各类油水井1907口，其中大修井270口，均超额完成厂下达的生产任务。
? ? ?“9”。作业高风险，这是每一个石油人都心知肚明的，如何做好安全生产工作，也成为了作业人头上天字号的工程。2013癫痫病的急救年初，乘着取得安全生产金牌“八连冠”的喜悦，大队制定了力夺安全生产金牌“九连冠”的目标，为了能够实现这一目标，大队通过健全各项制度、完善培训体系、强化监督管理等手段，将“安全”二字烙入每一名干部员工的心中。各职能部门积极发挥作用，生产办安全组通过每月定期检查、每周随机抽查，对施工现场的各安全施工点项进行细致地检查指导；大队安全监督组每日在其管辖区域内采取不定时、不定点的方式进行巡查，发现各类“三违”行为及时制止，并指导整改。同时以现场发现问题为出发点，自岗位员工、班组长、小队干部、机关管理人员至大队领导，逐级向上追溯，实现对查找隐患、整改隐患、预防隐患的有效促进。全年，大队对作业现场检查1014井次，做到了安全生产全程监控的同时，也为夺得安全生产金牌“九连冠”奠定了基础。
????? ?“18%”。这个数字并不是厂施工质量考核指标的直接表现，它是指2013年在施工质量指标上，我大队实际完成量与厂考核指标的差值总和比2012差值总和提高了18%。这个数值越大，说明我大队在施工质量方面的各项指标与厂考核指标的差距越大，也表明我大队的施工质量有了明显提升。2013年，大队针对作业井施工质量工作，提出了“提质降率”的新思路。在硬指标面前，以工艺队为主的技术保障部门充分发挥职能作用，通过完善质量管理制度、强化现场监督指导、开展特色评比活动、积极组织技术培训等措施，有效地促进了我大队质量管理水平的提升。质量监督组结合不同阶段的施工井所暴露出的“通病”，进行深入分析，找准质量隐患多发的原因，制定详细地专项检查方案，并逐一进行落实，做到专项检查、根治病根，提癫痫病的危害是什么升了施工质量的可操控性。
? ? ? ?这简单的几个数字很直观的反映了作业大队2013年的主要工作完成情况，但这几个数字的背后，是全体作业人在过去365天中的辛勤付出、踏实肯干。策马奔腾辞旧岁，作业人已整装待发，做好了一切准备，在2014年必将为我厂原油持续稳产做出新的更大贡献。
