日期：2017-11-14（原创文章,禁止转载）
1月6日，公司召开主线工作会议，部署了2017年各专业线主线工作，站经理、支部工作人员、机关部门主任及公司领导班子共66人参会。
兰州癫痫病医院怎么样 会上首选明确了汽油站打造为公司2017年核心营销工作，副经理徐辉宣讲了汽油站打造方案，明确了汽油站打造的范围、目标、具体措施及考核手段等，为汽油站打造进行了再动员、再发力。
会上各专业线对2017年主线工作、年度计划、月度计划进行了全面宣讲，实现了主营业务部门突出刚性硬指标，后勤服务部门突出服务软实力。零售专业线提出2017年要以年度销售任务为目标，优化销售结构，着力提高汽油销量，突出汽油创效能力，提出三个导向、五个能力;非油专业线明确了2017年非油收入3000万元，毛利500万元的具体目标，提出品类管理、对标管理、现场管理、营销管理和客户开发的详细思路;财务资产部提出了促合规防风险、精管理提效益的总体思路，在资金管理、资产管理、税务管理、费用预算管理和业、财融合同算同干方面做了筹划与部署;安全专业线提出了全年的安全工作思路，即严肃责任追究，从严从重考核;树立底线思维，强化关键作业;积极协调，主动配合，确保合规;强化分级培训，提升能力意识;严控质量计量，确保数据达标;综合办公室围北京癫痫治疗最好的专科医院绕人事专业线提出了三个建设、两个导向，郑州癫痫病医院哪家好围绕党群专业线提出了一建、二做、三文化;投资工程专业线及管理监督专业线也围绕分管工作进行了主线宣讲与计划部署。
为了支撑全年主线工作开展，经理王海峰做了题为&ldqu杭州癫痫病医院o;做好合格的团队当家人”的培训讲话，从主动担当，做好掌门人;虚心学习，做好领头雁;注重方法，做好“总指挥”，三个方面对站经理提出了明确要求，传授了具体的工作方法。并提出2017年要全线推广擦车六步曲服务，将之打造成为公司的服务招牌。
公司2017年营销会战自此拉开序幕。
