日期：2016-7-13（原创文章,禁止转载）
山东枣庄采煤业出了个"海尔矿"
“挖煤的也能干精细活？”许多参观者是抱着怀疑的态度来到枣庄矿业集团田陈煤矿的，走时则得到令人鼓舞的肯定答案牡丹江癫痫治疗。自去年3月田陈煤矿启动RMO（Refined Management Overall）即全方位精细化管理以来，已有3000多人慕名前来考察学习，其中不乏国内煤炭行业的老大哥们。
田陈煤矿制定并推行RMO管理模式，是国有煤炭企业学海尔的成这类模式的基础，员工“6S”行为规范是对海尔“6S”管理的创造性改造，结合企业实际，突出强调标准，其目标同为日事日毕、日清日高。作为这类模式的支持，煤矿对上要求各级干部实行“走动式管理”，对员工则实行4卡考核、4工互换，每人每天的收入取决于员工、班组、车间及走动管理人员的综合打分，并以此为主要依据评出名牌、优秀、合格、试用员工，其中后三者逐日1评，连续5次评为试用员工者，下岗！
在全省煤炭企业中率先引入制造业通行的精细化管理模式，对田陈煤矿是项极具挑战性的事业。但面对日趋剧烈的市场竞争和严峻的安全生产情势，矿领导意想到，以往那种粗放管理、粗放生产的状态再也不能延续下去了小儿癫痫应注意哪些。顶着压力，去年3月他们先在脏乱差“重灾区”——选煤厂试点，3个月过后，以往穿雨靴才敢进的厂区再也见不到积尘和污水，而且由于责任到人防止了机器空转，选一吨煤仅用电就节省20％以上。在尔后的全省选煤厂评比中，这个厂得分跃居榜首癫痫治疗。示范效应再加矿上的强力推动，去年下半年，RMO管理模式在全部田陈煤矿生根开花。
采访中，提到一些国企领导“学海尔难”的感叹。矿党委书记张文胜结合自己的体会认为，只要做好“结合”的文章，先进的企业文化和管理科学不管在哪一个行业、哪家企业都有生命力，关键是想不。
