日期：2016-12-12（原创文章,禁止转载）
青岛重工王瑛波：确保公司年度经营指标实现 2014年3月4日，总会计师谢强主持召开了公司2014年3月份计划会及成本效益会。会上，王瑛波总经理传达了集团公司召开的青岛重工扭亏增盈提升专题会议精神，并对生产经营具体工作做出要求。他要求，公司全体员工要切实转变观念，树立造精品意识，实现企业可持续发展，要认真落实质量提升各项工作措施，在几个专用车产品品种上做出精品，力争2014年盈亏持平。 会原发性癫痫怎么治疗上，王总对青岛重工前期工作做了分析总淄博最好癫痫病医院结，对三月份的工作做出明确的指示：1.三月份产品订单依然饱满，生产系统要认真研究订单排产，要苦干治疗癫痫病的医院巧干完成订单生产，提高订单交付率。2.我公司在实现“六个突破”迈出了坚实的一步，但产品结构调整尚有很大差距，我们要抖擞精神，不能懈怠，做到信心足、决心大、动作快、工作实，全公司上下要支持“六个突破”所需的各项工作，确保实现公司确定的年度经营指标。3.要坚定不移的推进ERP项目实施，通过推动ERP，提高企业整体的管理水平。4.新产品的研发与现有订单开发任务冲突的情况下，要确保订单任务的完成。5.根据集团公司的要求，我们的产品研发要面向市场，满足市场的需求，研发人员工资分配政策要加大与产品销量挂钩比例。6.今年我们仍要在降低成本如何治疗女性癫痫病上下足功夫，将生产定额领料控制纳入ERP中，确保实施到位，工时定额核定工作要加快推进。7.要切实抓好质量工作，造出精品，打造我们的品牌优势和核心竞争力；要将提高公司效益作为我们的首要中心工作。（本文来自青岛重工）
